正嶋・松場 しょうじままつば

略歴

吉本総合芸能学院NSCの出身で、吉本興業の劇場を中心に漫才活動を行い、その後それぞれ広告代理店やIT,福祉、不動産業に転身。松場は営業1年目で成約率NO.1を誇り、正嶋は福祉業界において管理職、SV,役員などを経てマネジメント、人財育成や採用を経験。現在、正嶋はツッコミデザイナーとして「ツッコミを通じてあらゆる課題を解決する」、松場はイジラレアーティストとして「人にいじられる=好かれる、愛される」をコンセプトとした日本初の空気クリエイターとして活動。“笑い”を活用したコミュニケーション術の講師として全国の企業・病院・学校向けに研修、講演を行っている。

講演テーマ

 吉本興業のお笑い芸人などバラエティ現場で活躍する一流芸人さんが、実際に活用している上質なコミュニケーション術や正嶋松場が実際にビジネスシーンで活用した事例をご紹介!!
人を笑顔に導く原理原則を理解し、人間関係・信頼関係を構築する笑いを活用したコミュニケーションのマインド・スキル・ノウハウを身に付けることで、あらゆるビジネスシーンではもちろんのこと、様々な人生シーンでご活用していただけること間違いなしです。
社会にある全てのビジネスやサービスは、「人を喜ばせる」ことで成り立っています。また個人においても、相手を「喜ばせる」ことが円滑な対人関係を作ります。
人たらしは営業・プレゼンテーション・上司部下間でのコミュニケーションなど、あらゆるシチュエーションで相手との距離感をグッと縮め、信頼関係に繋げることができます。この研修は、対人関係で求められる「思いやり」や「おもてなし」に一体何が必要なのか?を紐解き、人を喜ばせるスキルを身につけるプログラムです。
仕事において共通の問題を解決し、目標を達成する為には「チームワーク」は必要不可欠です。多種多様なメンバーの中で情報やスキルなどを共有、補完し、助け合うことで生産性を高め、会社の価値を最大化させます。しかし、Z世代など現代の若手社員と価値観の違いやギャップの壁に直面し、若手が会社・組織への帰属意識やエンゲージメントが低く、育たない、辞めてしまう、という課題を抱えている組織・チームも少なくありません。
本研修は、世代間ギャップに潜む「違い」こそ上手く利用し、どうすれば若手を巻き込み、ひとりひとりが楽しく働け、活き活きとした職場をつくれるのかを紐解き、チームワークや組織を強化するプログラムとなっております。
ビジネスにおいて求められる問題解決力。現在私たちの周りには正解のない問題が溢れており、正解はないものの、そういった問題に対して「よりよい解に導く考え方」があります。
プロセスとしては問題点を特定、発見し、原因の特定した上で解決策を立案する。その為には物事をまず論理的に考え、「ツッコミ」の視点で捉える必要があります。
この研修では、ツッコミの視点を持つことにより、物事を論理的に捉え、自らか課題を発見し、解決に向けた提案できる力を身につけるプログラムとなっています。
人が定着し育つ職場、チームで成果をつくる職場、お客様から支持される会社、それらをつくりだすためには、現場のリーダーのコミュニケーション能力とファシリテーション力を高めることが重要です。バラエティ番組における司会・MCや吉本新喜劇の座長などはリーダーとして、メンバーに良い影響を与え、伝染させていくことで、最強の組織、チームを作っています。この研修は、世代を超えた共通言語である「笑い」によって社内の人間を巻き込み、組織を活性化させることができるリーダーを養成するプログラムとなっています。
パワハラ・モラハラなどの言葉が一般的となり、部下に対して言いたいことを言えず、怒りの感情だけが積もっていく。アンガーマネジメントとは、そんな怒りをコントロールし、上手に付き合っていく術です。また「笑い」と「怒り」は対極にあると思われがちですが、実はお笑いの世界でも「笑いの源泉は怒りである」と言われており、表裏一体です。この研修では、怒りを笑いに転換する思考を身につけ、適切な問題解決やコミュニケーションに結び付ける力を高めるプログラムです。
企業や組織が新規事業や新商品(サービス)の企画・開発を行っていく場面で、「斬新な」「これまでにない」アイデアが求められます。また組合活動においても、イベントやレクリエーションなど組合員が楽しめる企画力が必要とされます。本研修では、お笑い芸人がネタ創りで心掛けている、マインドやスキル、発想法を分析、学んで頂き、企画力を向上させるプログラムです。新しい発想やアイデアを生み出すワーク・演習にも取り組んでいただきます。
※ラテラルシンキング:ロジカルシンキングやクリティカルシンキングとは異なる、柔軟なものの考え方を鍛える思考法

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