高村幸治 たかむらこうじ
論語の「知・好・楽」の教えをベースにした「楽学メソッド®」を提唱する⼈材育成トレーナー。
| 職業/現職 | モチベーションコンサルタント/管理職・世代間ギャップ研修講師 |
|---|---|
| 肩書/役職 | (株)エナジーソース代表取締役 |
| 生年月日 | 1974年5月23日 |
| 出身地 | 大阪府 |
略歴
若手の早期離職、世代間の価値観ギャップ、部下育成に疲弊する管理職
現場の「人の悩み」に、体感型の講演・研修で向き合う人材育成トレーナー。
人材育成歴27年。登壇実績2,200回超、延べ7万人の育成に携わり、研修リピート率は93.8%。
■ 経歴
1974年、大阪生まれ。25歳の時に家業が倒産し、企業経営における教育と、人と人の繋がりの大切さを痛感する。大手経営コンサルティング会社で10年間、人材育成の実務経験を積み、2011年、組織・人材育成企業の株式会社エナジーソースを設立。
以来、年間100社を超える企業・団体で講演を行う。人材育成歴は前職時代を含め27年。登壇実績2,200回超、延べ7万人の育成に携わる。研修リピート率93.8%(※2018年8月〜2025年3月に講演・研修を実施した企業のうち、翌年度以降も継続してご発注いただいた企業の割合)。
■ 研修・講演の特徴
行動心理学・行動科学をベースにした独自のプログラムは、7割近くが身体で学ぶ体感型ワークで構成。「聞いて終わり」ではなく、受講中に気づきと行動の変化を促すスタイルに定評がある。
その根底にあるのが、教育(エデュケーション)と娯楽(エンターテインメント)を融合させた「エデュテインメント」の考え方を取り入れた独自の『楽学メソッド®』。受講者が受け身で学ぶのではなく、楽しみながら能動的に学ぶことで、研修後の職場での実践(行動変容)につなげている。
■ ご依頼の多いテーマ
マネジメント/世代間ギャップ/モチベーション/コーチング/ファシリテーション/リーダーシップ
■ 代表的な研修・講演プログラム
・Bizプロ(R)マネジメント研修
名選手、名監督にあらず。その差は才能ではなく、"変えられる思考のクセ"だった〈管理職・リーダー層向け〉
・認識designコーチング(R)研修
「1on1、やってます」。その30分は、部下に何を残せているか〈管理職・リーダー層向け〉
・ファシリテーション研修(レゴ(R)シリアスプレイ(R))
そろそろ、声の大きい人で決まる会議をやめませんか?〈管理職・リーダー層向け〉
・世代間ギャップコミュニケーション研修
「指示待ち」の若手が、自分で考えて動き出す〈新人・若手向け〉
現場の「人の悩み」に、体感型の講演・研修で向き合う人材育成トレーナー。
人材育成歴27年。登壇実績2,200回超、延べ7万人の育成に携わり、研修リピート率は93.8%。
■ 経歴
1974年、大阪生まれ。25歳の時に家業が倒産し、企業経営における教育と、人と人の繋がりの大切さを痛感する。大手経営コンサルティング会社で10年間、人材育成の実務経験を積み、2011年、組織・人材育成企業の株式会社エナジーソースを設立。
以来、年間100社を超える企業・団体で講演を行う。人材育成歴は前職時代を含め27年。登壇実績2,200回超、延べ7万人の育成に携わる。研修リピート率93.8%(※2018年8月〜2025年3月に講演・研修を実施した企業のうち、翌年度以降も継続してご発注いただいた企業の割合)。
■ 研修・講演の特徴
行動心理学・行動科学をベースにした独自のプログラムは、7割近くが身体で学ぶ体感型ワークで構成。「聞いて終わり」ではなく、受講中に気づきと行動の変化を促すスタイルに定評がある。
その根底にあるのが、教育(エデュケーション)と娯楽(エンターテインメント)を融合させた「エデュテインメント」の考え方を取り入れた独自の『楽学メソッド®』。受講者が受け身で学ぶのではなく、楽しみながら能動的に学ぶことで、研修後の職場での実践(行動変容)につなげている。
■ ご依頼の多いテーマ
マネジメント/世代間ギャップ/モチベーション/コーチング/ファシリテーション/リーダーシップ
■ 代表的な研修・講演プログラム
・Bizプロ(R)マネジメント研修
名選手、名監督にあらず。その差は才能ではなく、"変えられる思考のクセ"だった〈管理職・リーダー層向け〉
・認識designコーチング(R)研修
「1on1、やってます」。その30分は、部下に何を残せているか〈管理職・リーダー層向け〉
・ファシリテーション研修(レゴ(R)シリアスプレイ(R))
そろそろ、声の大きい人で決まる会議をやめませんか?〈管理職・リーダー層向け〉
・世代間ギャップコミュニケーション研修
「指示待ち」の若手が、自分で考えて動き出す〈新人・若手向け〉
講習実績
講演テーマ
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